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      安全板行業應總結和思考如何加強產業基礎?

      作者:admin      來源:本站原創      發布時間: 2019/11/22 8:48:09     瀏覽:
      未來,如果安全板行業想要做大做強,就需要企業集中發展。

        現在,對于國內安全板行業來說,巨額利潤是很多人不能總結成功的原因,突然發現烏云籠罩,應該想想如何加強產業基礎,考慮使企業將來更健康地發展。

        被烏云籠罩,最恐慌的企業是一些基礎不足,內功不到家的企業,曾經高額利潤帶來質量偏差的企業,業內長期存在的無序競爭也增加了?,F在在成本和利潤的縮小下,以價格為戰斗盾,市場篩選,行業洗牌驗證品牌和產品的優劣,沒有長期的發展思路和戰略,不重視產品本身的企業在這場戰斗中會輸掉。

        盲目擴張會引起產銷矛盾

        安全板企業的快速發展和盲目擴張將直接導致產銷矛盾。建設工廠開始時,市場銷售不正確,會產生兩種結果

        首先,生產能力相對過剩,訂單不足,人員眾多,設備眾多,場地閑置,資本和物資流通緩慢,依靠增加資本投資維持正常運作,給投資者造成沉重的負擔和心理壓力。

        第二,根據訂單銷售量設定投資規模在理論上是可行的,90%以上的安全板企業選擇了“銷售與固定生產”的模式。然而,由于缺乏成熟的參考模式和科學嚴謹的計劃,以及生產工人資源的可控性差,結果使經銷商和制造商身心俱疲。

        以利益為導向的行為和盲目的順風的擴張帶來了很多隱性缺點,結果生產工廠和員工的供求關系不平衡,勞動關系在短時間內相當緊張,相關技術人員、銷售、管理、勞動者的差距很大,由于供求不平衡,上司受到勞動者的牽引,遠遠不及制度化管理和標準化工作。

        產業綜合能力的不足

        能力不僅僅是經營能力,終端的采購負責人不僅能說10%,而且是90%廢話。它還包括規劃未來的能力。許多安全板行業的人只看現在,在接下來的10到20年里不會去想它。在烏云籠罩的環境中有許多企業破產的工廠。 這是解決庫存問題,還是解決增加的問題?如果你能解決庫存問題,而且沒有人把你趕走,你可以堅持下去。如果你能解決增量問題,你不就通過購買工廠來解決生產車間的問題嗎?解決全國性的布局問題,為銷售商提供快速的交付、快速的安裝或方便的服務嗎?因此,到目前為止,很多工廠主都走了20年前臺灣人和香港人走的路。

        企業可以利用區域優勢

        全國許多安全板廠商主要集中在廣東、江浙等地,而全國主要家具生產集散地也集中在這些地區,安全板企業利用地區優勢,通過“集群效應”可以找到行業發展的新動力。

        未來,如果安全板行業想要做大做強,就需要企業集中發展。通過品牌企業、優秀人才、專業服務、重大產業活動、政府政策支持和融資等相關因素的集聚,安監局行業及相關經濟活動相對集中在區域集群的物理空間,產生集聚效應,完美呈現產業規模、技術裝備、品牌集聚、產業鏈完善等全方位發展優勢。只有這樣,安全板產業生態圈的建設才能真正完成,才能直接有效地促進安全板產業的發展。


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