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      中國十大安全板品牌的“精益思維”

      作者:admin      來源:本站原創      發布時間: 2019/9/5 9:17:58     瀏覽:
      精益管理要求安全板企業的所有活動都必須使用“精益思維”。

        隨著社會經濟的快速發展,身為中國十大安全板品牌,必須加強內部管理,才能在日常經營中獲得最大的經濟效益,才能在原有的基礎上不斷提高。

        運用“精益思維”

        精益管理要求安全板企業的所有活動都必須使用“精益思維”?!熬嫠季S”的核心是以最少的資源投入,盡量創造出包括人才、設備、資金、材料、時間和空間在內的價值,為顧客提供新產品和及時的服務。精益管理的目標可以概括如下:安全板企業在最大限度減少浪費的同時,為客戶提供滿意的產品和服務。

        實行精細化管理,不僅有利于安全板企業自身的發展,而且為市場提供更適合消費者需求的產品,推動安全板企業在激烈的行業內外競爭中取得絕對的競爭優勢。

        安全板企業生產活動中存在許多浪費現象,常見的有:錯誤——提供不良產品或不滿意的服務;積壓——由于沒有需求而導致的積壓和過剩庫存;過度處理——實際上不需要的處理和程序;過度搬運——貨物的不必要移動;等待——等待,因為生產活動的上游不能按時交付貨物或提供服務;冗余移動——工作人員的不必要移動;提供客戶不需要的服務和產品。努力消除這些浪費現象是精益管理最重要的內容。

        持續降低成本

        安全板企業可以通過不斷降低成本、提高產品質量、提高生產靈活性、實現零浪費和零庫存來確保其市場競爭優勢。同時,安全板企業的精益生產意味著各級組織結構要分散化,團隊的工作方法要充分調動員工的積極性和智慧,杜絕各崗位的缺陷和浪費。

        此外,任何企業發展的動力和最終目標都是盈利。當企業的市場銷售收入與其競爭對手的市場銷售收入相差無幾時,成本控制就成為企業獲得競爭優勢的關鍵。如何將精益思維融入運營成為企業向精益管理過渡的關鍵。


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