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      喜臨門:自上而下思維融合,由內而外全力以赴

      作者:admin      來源:互聯網      發布時間: 2021/6/12 11:23:50     瀏覽:
      2021年6月10日,一場自上而下的經營分析會議,在喜臨門IBC國際會議廳舉行。

        從1984年的1000塊、3個人,到如今市值百億的中國床墊第一股,喜臨門過去的37年,可以用兩場“馬拉松”來總結。

        一場是自我的較量,是立足時代的自我驅動,“突破”和“開拓”貫穿其中。如今,爭當全球床墊行業引領者,成為新的戰略據點;另一場,則是以“中國品牌”的身份參與到全球市場的競逐當中。目下,喜臨門正跑在最關鍵的25公里賽段,守住節奏、挑戰極限才能延續優勢。

        而不論是哪一場長跑,能支撐喜臨門在行業賽道中領先的關鍵,必然是足夠前瞻的戰略視野及上下齊心的管理文化。這一點,直到今天也是如此。

        2021年6月10日,一場自上而下的經營分析會議,在喜臨門IBC國際會議廳舉行。在聽取了全體高管、一級部門負責人的經營成果匯報后,喜臨門董事長對公司的市場業績、管理效果、執行成果表達了高度肯定,并為公司提出了下階段更清晰的戰略目標。

        在臨末的總結中,他剖析了企業的經營發展戰略布局,明確了作為床墊標桿品牌的喜臨門,該如何在愈發激烈的市場競爭當中帶頭突破、持續領跑,在全球市場中講述屬于中國品牌的新故事。

        梳理起來,可以概括為以下3個關鍵方向。

        化被動服務為主動服務

        機會是創造出來的,而不是等出來的。放到企業上就是“要化被動服務為主動服務”,這也是董事長重點強調的。

        不論是企業內部管理還是面向客戶,都應該打破本位主義和衙門思想,主動找需求、找突破、找機會,及時給予主動服務。喜臨門當下的經營分析大會即是如此,基于嚴謹、高效、全面的深入交互,經營大會對公司前中后臺融合、協同發展的驅動意義凸顯。

        “現在我們看到問題越來越少了?!倍麻L表示,有效溝通在持續增加,各部門開始主動向客戶部門提出主動服務。

        行是知之始,知是行之成。當然,服務也不能只停留在口頭上,例如采購中心成立專門小組推進“提質”工作1個月成效顯著;技術中心主動溝通工廠改進設備,實現提效33%。

        主動發現問題、解決問題,往源頭推進,這是企業核心競爭力的來源??上驳氖?,公司各部門正全面積極開展工作,不拖、不等、不靠,效率持續提升,整體趨勢向好。

        目標為王全鏈打通

        喜臨門的行業領先性,源于企業文化基因的獨立性和奮斗精神?!皳屔?、樹品牌、爭霸主”的核心思想從來不是一句口號,而是需要上下共通的戰略基底,這也是塑造喜臨門“4個領先”的基本支撐。

        思想領先,是前臺銷售部門的槍炮。

        結果為王、業績說話,企業前臺在恪守“以客戶為中心、以奮斗者為本、以結果為導向”的原則之上,更要解放思想、突破自我、放大狼性,以求變的思想去接納萬變的信息,避免“看不懂、看不起、來不及”,接受試錯但不接受失敗。

        文化領先,是喜家人的價值趨同。

        身處喜臨門的正向價值體系,浸潤在“感恩、共進”的企業文化中,員工所收獲的價值感、歸屬感、集體榮譽感,不僅是公司凝聚力、向心力的內在呈現,更是喜臨門攻堅克難、推進各項工作目標的重要抓手和核心驅動。

        決策領先,是管理層護航的羅盤。

        正確的決策來自眾人的智慧。喜臨門不搞“一言堂”,而是充分發揮群體的智慧力量,聚米為谷、共同決策。在執行過程中,通過有步驟地權力下放,實現戰略目標的層層遞達,讓執行部門想干事、能干事、干實事,保障喜臨門這艘遠洋巨輪永不偏航。

        發展領先,是中后臺的使命使然。

        在立足中國、布局全球的戰略藍圖中,喜臨門不止是國人眼中的民族品牌、更是全球市場上的國家名片。藉此,公司的品牌建設要沿循時代脈絡、跟上時代步伐。生產、研發、營銷全鏈條要具備國際化視野,充分發揮生產規模及渠道優勢,爭做全球標桿。

        四個戰略領先性,正推動喜臨門完成全鏈打通,在內外共同驅動下持續跑贏大盤市場,在業績最大化、口碑最大化的同時,實現員工、客戶、用戶等“人”的價值最大化。

        自競爭自增值自進化

        落腳于業務層面,喜臨門正保持全面高增長勢態,向著成為千億市值、全球床墊行業領先者的全新目標穩步邁進。而在這個過程中,自競爭、自增值、自進化的“三自模型”勢必需要深入貫徹。

        自競爭。

        除了聚焦競品,喜臨門的重心更應傾向于自我競爭。在這種邏輯下,喜臨門將形成全鏈條優勝劣汰的良性自驅模式。歸根結底,自競爭將成為企業倒逼創新、創造,反哺市場增長、經營優化的關鍵特征。

        自增值。

        面對消費升級和多變的用戶需求,走傳統的老路,單純依靠價格優勢、功能升級的市場打法已經日漸式微。對此,喜臨門升級戰略視角,搭建起大睡眠生態體系,實現從提供“好床墊”到提供“深度好睡眠”的自我價值升級,在時代的新語境下實現持續引領。

        自進化。

        通過自競爭和自增值,喜臨門由內而外、由上至下的全鏈條活力被徹底激發,形成獨有的跨界吸引力。目前,喜臨門已不再是傳統制造商、服務商,而是睡眠行業的領軍者,吸引外部相關領域優質資源蜂擁而入,成為新行業格局之下的統籌者和中心“話事人”。這是自我的進化、更是行業發展邏輯的升維。

        創新的管理體系、領先的企業文化、跨界的生態架構,是時代鑄就明星企業的共通之處,華為如是、騰訊如是、阿里如是。同樣,今天的中國床墊標桿品牌、未來的全球床墊行業領先者喜臨門,亦如是。


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