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      三種力量之下,中國不銹鋼企業必須加強管理

      作者:admin      來源:本站原創      發布時間: 2019/12/26 11:34:11     瀏覽:
      隨著不銹鋼產業的發展,大多數企業已經走上了品牌之路,積累了大量消費者,但隨之而來的內部人事管理問題制約了不銹鋼產業的發展。

        隨著不銹鋼產業的發展,大多數企業已經走上了品牌之路,積累了大量消費者,但隨之而來的內部人事管理問題制約了不銹鋼產業的發展。因此,在新的一年里,不銹鋼行業需要強大的內部和外部管理,從內部到外部創造先進的文化。

        第一種力量:制度

        古人云:沒有規矩無以成方圓。就算是兩個人合伙開公司,也要約法三章,對不對?更何況,對于人數多的不銹鋼企業,如果沒有制度的話,就不能保證大家的步調一致嗎

        該制度有兩個方面:第一個是行為守則,即應該做什么,不應該做什么,第二個是工作標準,即應該做什么,包括工作標準和業務流程。前者是強制性的,后者具有指導意義,兩者應相互合作和互補。

        第二種力量:管理

        主管可能有兩個主要的管理職能:一個是控制,另一個是指導。管理是指主管人員按照公司的目標、制度、標準和程序,規劃和監控下屬的工作,使下屬的工作在預定范圍內運行,達到工作目標。當然,一個只知道如何控制的主管不是一個好的主管,一個稱職的主管也應該知道如何指導。指導包括兩個意義:一是指導部門正確實施標準規格,提高工作人員的工作技能;二是調整和指導例外。

        第三種力量:文化

        企業文化的定義并不重要,但如何正確對待和應用是當務之急。筆者必須在這里澄清錯誤的觀念。管理界的很多專家主張,建立企業制度和企業文化是大企業的事情。這完全是誤會。民族文化是民族精神和物質文明的遺產,同樣的真理,公司的文化當然是精神和物質文明的遺產。企業文化不是寫在墻上或文件的形式上,而是無法看到、觸摸到的東西,到的東西,無論你是否承認,都是客觀的,并且始終影響著每個組織成員的行為??陀^事實是,良好的企業文化為企業提供了良好的方向,惡劣的企業文化將給企業帶來負面影響,或更有可能摧毀企業。

        三種力量中,制度和管理是物力,文化是無形的力量;系統是以硬件為基礎,文化是軟件,管理是橋梁,系統和文化通過管理發揮作用(人類);系統、管理、文化是一個系統,它們相互合作,發揮作用,不可或缺。


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