進擊2021 金帝雙腔系列6款新品正式亮相

　　3月1日，“進擊2021”金帝智能廚電全國優秀經銷商峰會在?？谡匍_。 “一個廚房，兩臺金帝，就是干凈”的品牌理念全新輸出，金帝將集成灶與集成水槽關聯成整體，進一步優化食材凈洗、水源凈化、餐具消毒等廚房清洗場景，致力于實現基于廚房烹飪+洗滌的全廚房場景解決方案。

　　金帝智能廚電董事長趙繼宏;金帝智能廚電總經理張正東;金帝智能廚電董事、副總經理劉金勇;金帝智能廚電副董事長金波;金帝智能廚電營銷副總經理高海峰;金帝智能廚電銷售總監劉園波;金帝智能廚電市場部部長周平等領導嘉賓及金帝全國經銷商代表出席。

　　聚焦核心戰略 提升服務質量

　　值得一提的是，2020年在疫情影響、外部大環境復雜、廚電品牌普遍下滑的情況下，金帝全年取得了20%以上的增長，領跑行業，其中，金帝在2020年公司共推出25款產品，搭建完成集成水槽洗碗機產品線，并在當年實現集成水槽洗碗機155%增長;在集成灶產品上，8月份重磅發布了新款外觀的特斯拉款等。

　　金帝智能廚電董事長趙繼宏

　　金帝智能廚電董事長趙繼宏在致辭中指出，金帝智能集成廚房產業園在2020年已正式開工，2021是機遇和挑戰并存的關鍵一年，金帝要在專注力、品牌力、創新力方面發力，要聚焦核心業務、核心產品、核心技術，以消費者為核心(把握消費趨勢、解決消費痛點、深耕消費需求)，不斷豐富產品品類和創新產品技術，在經營創新上，要實現產品的額柔性化和定制化，擁抱互聯網布局線上，同時要創新渠道發力B端，實現產品的功能性和使用價值。要成立線上事業部，做消費者需要的產品。

　　金帝智能廚電營銷副總經理高海峰

　　“堅持服務營銷，好的產品一半在于服務，提升客戶粘性”，金帝智能廚電營銷副總經理高海峰指出，集成灶對廚電產品有替代效應，金帝要抓住機遇搶占流量，集成灶目前在煙灶銷售占比中只有4%，但客單量更高、量額占比也在逐年爬升?，F階段是場景化消費時代，這與金帝主打的一站式消費相契合。與此同時，渠道曝光和滲透是當務之急，其中渠道要在工程(碧桂園等房企)、B端(家裝公司)、1+N模式(專賣店多渠道)等方面發力。

　　金帝雙腔系列六款新品盛裝亮相

　　根據2020年數據，全國蒸箱集成灶銷售占總量48%，2020年全國水槽銷售增長155%，集成水槽洗碗機銷售居品類首位，2020年熱水器全國配套率20%。奧維云網預測2021年集成灶將持續保持高速增長。

　　金帝此次亮相的新品涵蓋集成烹飪中心(集成灶)和集成清潔中心(如S900K1集成洗碗機)兩大產品陣營，其中蒸箱完成從單核到雙核的進化，成本增加100%，功能提升200%，如A900ZK2雙蒸一烤集成灶，大小雙蒸箱雙腔同步，獨立操作精準控溫等，X900KX2雙腔蒸烤消則是集合吸油煙機+保溫柜+燃氣灶+蒸箱+烤箱+消毒柜+儲物柜于一體，實現空間的極致利用和蒸烤消儲全能。

　　金帝智能廚電營銷副總經理高海峰認為，目前用戶痛點在于如何在小小一方空間實現更多功能需求，金帝則是讓健康可視化、套系化。在品牌的口碑塑造和推廣上，要以為消費者提供健康高品質廚房生活為目標，提供廚房品質生活的產品。與此同時，要提升營銷價值。尤其在市場推廣上做高端品質提升，從門店形象SI、官網和產品包裝上呈現。聚焦轉化環節，終端廣告投放三個方向：終端商圈和社區、移動端網絡，1:1投放強化;布局三個場景：門店場景、網絡場景、社群場景，助力門店銷售轉化。

　　“要打造三大銷售轉化場景：關注場景、需求場景、購買場景”，金帝智能廚電市場部部長周平表示，2021品牌的傳播策略將圍繞“一個廚房 兩臺金帝 就是干凈”全面推行。通過套系化滿足中國家庭廚房所需。用強大的產品功能與競爭品牌作對比，用消費者體驗，客戶見證的生動故事，做傳播的內容承載，做最高價值的創造者。在產品推廣方面，通過產品套系化銷售來提升客戶價值。

　　代言人黃曉明遠程祝福 經銷商合力進擊2021

　　2021，經濟復蘇勢頭明顯、消費信心指數提升、疫情強化了健康概念和回家吃飯，這些利好將助推品牌做大做強集成廚電市場;與此同時，市場競爭加劇、銷售轉向存量市場、增長方式變為掠奪式增長等新趨向需要格外關注。

　　金帝智能廚電銷售副總監吳攀分享銷售部重點工作規劃指出，2021年將輸出實戰運營手冊，打造7天店面簽單模式助力終端;金帝銷售副總監劉云需則表示，2021年飛虎隊將從銷售目標分階段達成、梳理爆破活動、執行門店培訓、6S管理動銷、協助幫扶管理體系、用好管理工具的角度為終端賦能。

　　發布會現場，金帝品牌代言人黃曉明發來遠程祝福，大會并對金帝全國優秀經銷商進行授獎，頒發獎項包括：最佳團隊獎、最佳門店形象獎、優秀經理人獎、最佳新店獎、金牌服務工程師獎、最具成長價值獎、標桿市場獎、特別精神獎、突出貢獻獎、銷售回款冠軍獎等。

　　金帝智能廚電總經理張正東

　　金帝智能廚電總經理張正東在大會總結時提到，要堅定目標，實現30%的增長;堅持產品創新和品質優先戰略;聚焦成交轉化環節做廣告宣傳和推廣工作，聚焦門店與商圈、網絡、社群三個場景，搶更多單量、提升成交轉化率、提高客單價;在這過程中還要提高總部服務能力，打造服務型總部。張總指出，一定要將各項銷售服務工作將會做的更加細致，專賣店要建好終端服務團隊和服務能力，做好最后一公里的服務工作，提高客戶粘性、提升品牌口碑和轉化率，實現品牌在當地的持續性發展。